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全国交通运输系统劳动模范解刚
发布时间：2015-06-17 作者：文/图 朱军民 来源：第四工程公司 分享到：
- -记全国交通运输系统劳动模范解刚
解刚，男，现年43岁，中共党员，公路桥梁工程专业高级工程师，国家注册造价工程师、一级建造师，现任陕西路桥集团有限公司党委委员、第四工程公司总经理。
解刚同志爱岗敬业、技术过硬、勇于创新、清正廉洁、团结同志，始终以优秀共产党员的标准严格要求自己，在平凡的公路施工技术管理岗位上做出了优异成绩。2009年获得中国施工企业管理协会“全国工程建设优秀项目经理”，陕西省建筑业联合会“全省建筑行业优秀项目经理”， 陕西省总工会、陕西省安监局“安康杯”劳动竞赛活动“优秀组织个人” 荣誉称号，主持承建的国家高速十天线陕西境安康东34标项目获2009年度陕西省重点工程建设劳动竞赛“先进集体”荣誉称号，2010年被省交通运输厅评为“厅直系统优秀党员”。在担任第四工程公司总经理期间，公司年度考核连年“优秀”，个人多次被集团公司评为“优秀共产党员”和“先进工作者”，受到领导和群众的一致好评。
——勤于学习，政治坚定，思想道德素质过硬。
工作、加快发展。在解刚的倡导下，公司机关建立了“3.2.1成长大讲堂”周学习制度。他个人在繁重的经营管理工作之外，带头坚持集体学习和自学，用党的政策理论武装自己，用邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观指导自己的工作学习、更新观念、掌握新知识、建立新机制、把握新动向，在的本职工作解刚同志认为，作为陕西路桥集团下属分公司的主要负责人，必须具备优良的政治素质、业务素质和政策水平，适应新时期企业改革发展的新要求，要把自己做好，就要不断创新中推动实践，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律法规。
作为一名党员，解刚同志从来没有放松对自己的要求，他总是吃苦在前，参加工作19年来，他先后担任公路工程项目技术员、技术主管、工程部长、项目副经理、分公司工程科长、分公司副经理、集团公司经营开发公司经理、海外事业部经理、十天高速34标项目经理、集团公司党委委员、四公司总经理等职务。在每一项工作中，他都能从中积累实践经验，学到课本理论以外的真功夫，充实新知识、新技术。经过近二十年的施工一线磨练，特别在担任十天高速34标项目经理期间，炼就了过硬的工程管理和专业技术本领。为了更好的提高自己，使自己成为交通建设的行家里手，他坚持在学中干、在干中学，认真钻研专业理论，不断提高施工技术管理水平，在取得路桥高级工程师资格同时，考取了交通部公路工程造价工程师、国家一级建造师等资格。这些年来，无论在项目施工现场，或者在集团公司的经营开发领域，还是在分公司的经营管理方面，他总能抓住重点，取得突破。凡是解刚同志挑头负责的领域，员工激情饱满，工作亮点纷呈。他以自己的努力，为陕西路桥的发展付出了辛勤和汗水，以实际行动和优良业绩为陕西交通发展做出了应有贡献。
——艰苦奋斗，开拓创新，管理水平不断提高。
解刚同志具有较强的领导能力和丰富的项目管理经验，无论是在项目部、集团公司从事经营开发管理工作，还是在分公司担任总经理，他都充分发挥“班长”的作用，开拓进取，锐意创新，善谋大局，力促发展。
2004年，面对市场竞争激烈、公司承接任务不足的严峻形势，解刚临危受命担任集团经营开发公司经理。当年整个集团承揽任务量不足5亿元，由于任务少，职工上岗率不足40%，企业发展面临困境。解刚负责经营开发工作后，整体布局、精心谋划、细分市场、强强联合，采取多种形式开展经营工作，强力拓展业务，经营开发工作成效显著，2005年集团中标18个项目，中标合同额13.1亿元，完成施工产值7.5亿元，集团经营开发工作步入可持续发展的良性轨道，并连续五年实现年均增长20%以上，企业经济效益稳步提升。
在项目管理方面解刚能够虚心向老同志学习，重大决策集思广益，听取不同意见，发扬民主，凝心聚力，把自己的管理才能和团队的智慧有机结合。2009年4月至2010年8月，解刚担任十天高速34标项目经理期间，他通过创新项目管理模式，优化项目资源配置，强化项目基础管理，克服了进场道路不便、社会电力不足、材料紧缺、地势复杂、工程量大、工期紧等诸多困难，优质高效完成了该项目施工任务，实现利润1100万元，创造了陕西路桥项目建设史上的“多个第一”。2011年3月四公司负责承建的西铜庄里连接线项目，全长20.6公里，含路基、路面工程任务，要求年内通车，工期紧、任务重，解刚同志统筹安排，成立公司督导组协调服务项目生产，施工质量、安全、进度统筹兼顾，生产高潮迭起，职工热情高涨，在有效工期9个月内完成了施工任务2.89亿元，确保与西铜高速同步建成通车，创造了当年开工、当年通车公路建设新记录。
作为一名公路工程专业技术人员，解刚在多年的一线施工管理中始终高度重视技术创新，不断推动企业科技进步。在他的积极支持下，公司每年组织进行的QC项目成果均能荣获工程建设质量管理优秀成果奖。西铜高速庄里连接线项目上报完成的“提高薄壁空心墩测量定位精度”课题，获得陕西省工程建设优秀QC成果攻关型三等奖。此项QC成果以承建的浊峪河大桥薄壁空心墩关键技术为内容，全长528米的浊峪河大桥最大墩高55.5米，薄壁空心墩共488米，是关系全线按期通车的施工难点。在解刚和参建技术人员共同攻关下，总结形成了一套科学易行的技术成果，有效地提高了薄壁空心墩测量定位精度，从而解决了高墩施工作业精确度的难题，这一理论联系实际的技术创新具有很好的推广意义。2014年度西安市质量协会组织的第36届质量管理小组成果发表会上，第四工程公司渭玉3标项目代表陕西省高速公路建设集团公司渭玉高速第一QC小组、第二QC小组、第三QC小组参评，分别被评为2014年度西安市优秀质量管理二等奖、一等奖、二等奖。
解刚同志长期扎根一线的实践经验和创新精神为第四工程公司深化内部管理奠定了良好的基础。在分公司管理方面，解刚从公司发展全局出发，完成机构组建、制度建设、基础管理，各项工作高效有序推进，公司规模不断扩大，管理水平稳步提高，企业利润逐年提高。在2013年集团对各分子公司年度考核中位列第一名，公司经营发展稳健前行，2014年完成产值与利润比2013年翻一翻，公司发展迈入一个崭新阶段。
——服务群众、作风过硬，有效处置突发事件。
解刚同志工作踏实，任劳任怨，责任心强。他在广（州）珠（海）高速东线南沙高架桥项目部担任测量主管期间，为保证施工的连续性，他随叫随到，不分白天黑夜，不分节假日，经常食不定时，睡不安寝，两年施工期间坚守工地，几次累倒在施工现场，直到项目完工通车。
解刚同志吃苦在前，享受在后。1999年春节期间，为按期完成西安绕城高速公路北线H标吕小寨立交桥项目施工任务，他在春节期间带着工程技术人员坚守施工一线开展工作，天天早出晚归，回到驻地后还要工作到深夜，直至计算完成当天的外业数据才休息，保证了第二天的工作顺利进行。由于人员少，解刚同志既是指挥员，又是战斗员，还是服务员。在他的带动下，全体工作人员同甘共苦，团结协作，以最快的速度保质保量完成了吕小寨立交桥项目的测量任务，保证了项目按期通车，受到了领导好评。
解刚同志担任四公司总经理后，担子更重了。为了公司发展，他起早贪黑，废寝忘食，风里来，雨里去，到任五年来，没有享受过一次年假，没有安安稳稳过一个春节。每当同志们休息的时候，他总是奔忙在项目施工一线，不是在帮项目部协调问题，就是在职工中嘘寒问暖。由于工作忙，对家里老人小孩照顾少之又少，他总是感到对家人的亏欠。但一想到400多名职工的生计，他总是说，在路桥这个大家庭里，自己多奉献点是值得的。
2013年7月29日凌晨，旬阳县突降暴雨，省高速集团白泉分公司十天高速旬阳收费站挡墙被河水冲垮，沿河最外侧一条收费通道严重受损，过往车辆通行及收费站正常工作安全受到影响。险情发生后，解刚同志连夜赶至旬阳工地察看险情，会同管理处、旬阳工作组协商确定抢险方案。迅速调遣旬阳连接线项目部设备、人员抢险，施工队全力以赴，分两班昼夜连续作业，8月29日圆满完成抢险任务，确保了人民生命财产安全。
2013年7月，西（安）咸（阳）北环线项目集中开工，陕西路桥集团先后中标的1标、8标两个合同段施工任务全部交由第四工程公司负责。项目路线长度16.2km，累计合同金额6.3亿元人民币，合同工期18个月，这么大的项目，这么紧的工期，管理难度可想而知。为了确保项目正常运转，解刚同志带领公司相关领导驻守工地，按照“跑步进场，抓早动快，高标准、高起点、高速度”标准，完成临建设施。按照业主“五化”要求，实现项目良好开局。在项目施工过程中，解刚同志常驻施工一线，要求项目按照“规范化管理、车间化生产、精细化操作、文明化施工”的原则组织施工，成效显著，得到了各级领导的高度评价。
解刚中在公司管理中积极践行“以人为本”理念，关心职工、服务群众。他重视一线职工文化生活，给各项目工点配备电视机、购置了文体活动用品，有条件的项目还设置了篮球、羽毛场，积极创建和谐工地，丰富职工业余生活。积极开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学活动。重点帮扶困难职工，重大节假期日看望慰问一线职工，极大地增强了企业凝聚力、向心力和战斗力，在群众中享有良好威信。
——廉洁自律、率先垂范，营造公司良好氛围。
作为分公司负责人，解刚始终在廉政方面对自己高标准、严要求。一是加强党性修养，时刻保持清醒的头脑，弘扬艰苦奋斗的优良传统，做到吃苦在前，享受在后，淡泊明志，甘于清贫。二是充分发扬民主，注重增强领导班子的民主意识，主动听取各方面的意见，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针，凡属政策性、全局性及“三重一大”等重大问题，都能按照规定的程序和制度，在班子充分酝酿讨论的基础上做出决定。三是注重廉政建设，解刚同志认真执行廉政建设规定，严于律己，加强廉政建设。在公司范围内各项目中坚决严格执行劳务队伍、材料设备采购公开招标制度，做到每项工程或材料采购在“公平、公正、公开”的程序下进行，从源头上遏止了腐败现象的发生。四是严格财经纪律，坚持原则，认真落实中央八项规定精神，杜绝形式主义、官僚主义、奢靡之风、享乐之风等不正之风，营造良好的企业氛围。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。解刚同志一直恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，如一粒默默无闻的铺路石子，把对事业的情、对岗位的爱都奉献给了公路交通事业，在陕西高速公路建设历程中留下了一串串努力奋斗、辛勤工作的足迹。
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