管理之窗

您现在的位置:首页 -> 管理之窗 -> 管理文摘

企业文化漫谈之四——云南白药的传奇

作者:李 健  来源:办公室  发布时间:2012/4/11 15:45:37  

企业文化始终是一个令人期待和兴奋的话题。有观点认为,小型企业的成功取决于老板的个人魅力,中型企业的成功取决于制度建设和管理水平,大型企业的成功则取决于企业文化的竞争力。狭路相逢勇者胜,企业文化建设对企业发展的影响力不言而喻,这种影响力必须从企业的各个职能层面得到发挥。
这里首先探讨一下企业文化与发展战略的互动关系。企业战略是企业在市场竞争中建立和保持独特竞争优势的努力,而企业文化、企业的经营哲学直接地影响到这种努力的方向和效果。为了阐述这个问题,我们一起来看两家特色企业的案例,其一是云南白药,其二是华为。
1902年,云南民间名医曲焕章创制出云南白药,历经风雨沧桑传承至今。2010年,云南白药销售收入突破百亿大关,成为中国股市市值最高的医药上市公司。云南白药实施了以产业为基础的“新白药,大健康”战略和大品牌下的多品牌策略,如果说“云南白药”这个大品牌包含的是“中药文化、关爱文化、伤痛文化”,那么,各个子品牌则延伸和丰富了白药的内涵,全方位地诠释了白药这个神奇配方的功效,成就了产品跨界组合创新的实现。其中,从药品向消费品跨越,把白药的止血作用运用到日用品上推出云南白药牙膏,这一新产品直接推动实现了云南白药自2004年起连续6年的高速增长,白药牙膏年销售额已突破12亿元,占整个白药系列产品近一半的销售额。品牌核心价值的合理延伸促成了云南白药的传奇,这里就体现出企业文化与战略互动的巨大能量。
再说华为。华为和他的领导人任正非,和云南白药一样,充满着神秘感和传奇色彩。华为1987年在深圳从注册资金两万元的小公司起步,在20多年的时间里,逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的民营高科技的全球化公司,一度成为国内外媒体广泛关注的焦点题材。华为的产品和解决方案正在为占全球人口1/3的个人客户服务。思科公司的CEO钱伯斯感慨:“在今后的几年里,思科将只有一个竞争对手,就是华为。”
华为的企业文化特色可以归结为“以客户为中心”,围绕客户需求持续创新,聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。我自己感受最为强烈的是华为的危机意识和狼性文化。任正非曾发表了题为《华为的冬天》的系列演讲,表达了一个创业者突出重围的决心和意志。在内部管理中,华为极力倡导团队合作,胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
这两家公司各有特色,云南白药产品转型的成功得益于公司的企业文化,华为公司的超常规成长得益于独特的企业文化。企业与人一样。面对未来,我们每个人都有很多想法、规划,但是真正实行起来却感觉难上加难,这就是考验一个人精神和意志的时候了,就看你有没有志向。所以有人问我企业战略究竟是什么,我回答一个字,就是企业的“志”,是企业的志向和志气。从这个角度讲,企业文化是战略的精神动力,而企业战略是文化的载体,两者相互依存,交相辉映,相互成就。企业只有先树立起一种精神,才可能敢于亮出战略管理的利剑。
 
Copyrights 2009 All Rights Reserved
地址:西安市南二环180号财富中心C座 电话:029-83118866 传真:029-83118889
陕ICP备06001958号 陕公网安备61010302000016号
技术支持:奈特星网络