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谋实招 做实事 求实效 抓效益提升 力争扭亏为盈

作者:任亚强  来源:路面公司  发布时间:2016/3/7 16:33:48  

3月4日,路面公司紧急召开“2016年加快尾留项目债权确认专题会议”,是2016年又一重点工作部署会议。公司领导班子成员、各职能部门负责人、2015年8个完工项目和在建的商丹、姜眉路以及尾留项目的项目经理、总工、财务负责人、合同工程师、工程部长等共计70余人参加会议,副总经理胡小金主持会议。
各项目经理对项目经营情况、合同变更索赔等情况进行了逐一汇报。副总经理胡小金根据路面公司2016年工作报告的总体要求,对债权确认工作做了详细部署。对内成立成本专项检查小组,针对完工项目进行自查,要求检查组严查每份合同,确保所有合同做到收口闭合;对外要求上下统一思想,齐抓共管,完工项目驻地撤离时,对于活动房、储料大棚、导热油、地线、管道等有价值的资产做到颗粒归仓。合同结算方面,对于土地押金、保险赔付,柴油降价等问题必须采取措施。并对内业资料、变更索赔文件上报时间、项目全面总结制定了具体的上报时间要求,明确公司委派合同工程师要树立对公司负责,对项目服务的正确观念。
下午,党委书记谢雪明主持会议,财务总监赵勇宣读了《2015年年末回款考核情况的通报》和《完工项目管理有关事项》文件,明确完工项目财务人员公司统管制、严格审批完工项目资金收支,以及落实项目经理、合同负责人、财务负责人的主体责任和公司分管领导、工程管理部、财务资金部的监督责任。副总胡小金和新成立的四个项目管理部、以及各项目经理部签订了2016年目标责任书。随后,谢书记针对完工项目结余沥青的去向、三类资产处理做了明确指示,要求各单位要迅速行动,落实细化;强化责任,精心安排;树立信心,振奋精神投入到今年的工作中。
会议最后,路面公司总经理马朝鲜要求,各部门、各单位要认清形势,统一思想,谋实话、做实事、求实效;要尽快落实会议精神,真抓实干,严格考核;工作中要严明纪律,做到奖罚分明,在2016年取得新的成绩。
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