4月21日，陕西路桥集团召开一季度经济运行分析会暨“十五五”发展规划编制启动会，党委副书记、总经理解刚主持会议。

       会议传达了交控集团和市政路桥一季度经济运行分析会精神，通报了集团公司一季度主要经济指标完成情况及重点工作进展，一公司、四公司、港航水利工程公司及市场开发部分别围绕工程项目生产攻坚及业务开发突围突破作交流发言。集团公司各分管领导就重点项目施工、市场开拓、商务管理、物资设备管理、信用评价、制度建设、考核兑现、清欠清收、作风建设、科技创新、安全质量进行了安排部署。企业发展部对“十五五”规划编制工作方案进行宣贯。

       会议指出，一季度集团公司生产经营工作总体平稳、有序推进，但仍然面临营收转化压力大、市场开发任务艰巨的严峻挑战。聚力抓好二季度工作，对完成全年目标任务，实现“十四五”圆满收官极为关键。一是聚焦目标任务，确保实现“双过半”。各单位要进一步细化分解任务，对照分析指标，明确措施，压实责任，确保阶段目标落地。二是聚焦优质履约，全力生产大干。突出重点，加强督导，破解矛盾障碍，加快工程进度，促进营收转化。三是聚焦市场开发，扩大市场份额。强化“全员经营”意识，省内紧盯重点，省外深耕区域，海外以前期对接项目和在建工程为基础稳步拓展，用好各方资源，实现联动开发合作共赢。四是聚焦成本管控，着力提升效益。深化法人管项目和项目经理负责制，持续提升大商务管理效能，落实成本纠偏，加强清收清欠工作，保证资金链稳健运行。五是聚焦党建融合，凝聚发展合力。切实做到党建工作与生产经营同频共振，互促共进。扎实开展好八项规定精神学习教育，正确认识新阶段对干部能力作风素质提出的新要求，大力弘扬“快实新精盯廉”六字新风，以作风转变能力提升促进各项工作提质升级。六是聚焦长远发展，统筹“十五五”规划编制工作。做好“十四五”规划实施自我评估，各分子公司立足市场化、法人化、专业化、差异化、区域化谋划发展思路，坚持对标一流、开门问计编规划，坚持科学性、前瞻性布局战新产业。

       会议要求集团公司各单位、各级管理人员要充分认识企业发展面临的新形势、新任务，全力以赴、抢抓机遇，增强紧迫感、危机感、使命感，全力以赴冲刺二季度“双过半”目标。

       集团公司在家领导班子成员、总助级管理人员、副总师、总部各部门负责人、各权属单位主要领导参会。