6月4日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学一行先后调研市政路桥集团、供应链集团生产经营工作并主持召开座谈会。陕西交控集团党委委员屈永照，党委委员、副总经理赵军选陪同调研。

  市政路桥集团、供应链集团围绕上半年经营业绩、重点工作推进情况、当前面临的困难及下半年工作计划作了详细汇报。孔庆学对两个板块取得的成绩给予了肯定，并向全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，市政路桥集团、供应链集团作为集团营收增长稳定器，重任在肩，要坚定信心、迎难而上，紧盯“双过半”目标，加压推进重点任务。集团公司将全力支持市政路桥集团、供应链集团各项工作，确保全年目标任务高质量完成。

  在市政路桥集团，孔庆学要求，一是要强化合规管理。加强项目策划和风险评估，充分发挥专家团队作用，严格落实法律审查和偏离度管理要求，确保项目依法合规推进；二是要紧抓市场开发。精准识别优质项目，充分发挥市场开发中心职能，做实做细前期工作，为后续实施奠定坚实基础；三是要筑牢安全防线。严守安全质量底线，强化内部管理，落实环保要求，确保安全生产形势持续稳定；四是要提升队伍素质。加强职工培训教育，全方位增强职工项目管理、安全防范、风险识别等综合能力，打造一支作风硬、能力强、形象好的干部队伍；五是要关爱职工生活。充分发挥工会、共青团等群团组织作用，专班推进职工后勤保障工作，切实解决职工急难愁盼问题，增强团队凝聚力和向心力；六是要深化作风建设。严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的发展环境，以优良作风推动集团高质量发展。

  在供应链集团，孔庆学强调，一是要树牢风险防控理念。加强合规管理，进一步落实财务、风控等关键岗位的“穿透式”管理，用制度管好人、管好事、管好资金。二是聚焦转型改革创新。结合“十五五”规划，积极谋划发展新业态，开拓市场新版图，推动供应链集团高质量发展；学习行业标杆企业，开阔眼界，深化合作，不断提升企业现代化治理能力。三是要对标一流精细管理。做深做细项目前期策划，千方百计降成本，提升企业盈利水平。四是要增强服务群众意识。提升集采平台服务质量，切实发挥好平台“强管理、降成本、防风险”的作用。

  总部有关部门，市政路桥集团、供应链集团领导班子、各三级单位领导班子、本部各部门负责人参加座谈。