7月20日，陕西路桥集团召开一届一次工（职）代会和2025年半年工作会暨安委会第三次会议。会议传达了陕西交控集团和市政路桥集团半年工作会议精神，全面总结回顾集团公司上半年工作情况，分析形势，检视问题，锚定目标，动员全体职工迎难攻坚、笃行实干，凝心聚力打好“十四五”收官战。集团公司党委书记、董事长石强主持会议并讲话，党委副书记、总经理解刚安排部署下半年重点工作。

  石强充分肯定了全体干部职工在上半年付出的努力和取得的成绩，他指出，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，上半年集团公司各项工作取得阶段性成效，主要经营指标基本实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务奠定了基础。

  石强分析了当前集团面临的形势和挑战，对于做好下半年工作，他指出，一是要在市场变局中校准航向。在总结成绩的同时，深刻认识当前面临的机遇与挑战，要坚持以交控集团“7613”战略目标、“5-5-3”现代产业体系和建设“六个交控”为指引，科学做好“十五五”规划编制工作。二是要在战略重塑中构筑核心优势。坚持固本强基、链式拓展、创新驱动“三位一体”打造集团未来的战略布局，始终将“路桥施工”核心主业作为安身立命之本，强化高端经营和项目包装能力，增强核心竞争力。三是要在改革深水区闯出新路。借鉴央企精简高效模式，结合实际，清理非主业、非优势、低效无效资产，集中力量办大事，构建符合自身特点的精益管理体系，大力推进集中采购、供应链优化、物资精细化管理，推动重点领域改革取得实质性突破。四是要在攻坚克难中决胜年度目标。在大型项目关键节点，建立高效的内部资源调配机制，构建协同作战机制，持续梳理优化管理流程，穿透层级障碍，积极解决问题，推行“限时办结制”，为基层高效执行扫清障碍、提供支撑。五是要以高质量党建引领高质量发展。从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕重大项目攻坚、核心技术研发、急难险重任务，广泛创建党员责任区，打造一支政治过硬、作风优良的干部人才队伍，营造风清气正的良好政治生态。

  解刚从7个方面对下半年重点工作进行了安排部署：一是全员联动，奋力开拓国内外市场。在巩固基本盘的同时，也要积极走出舒适区，拓展省外市场，布局海外业务链；二是攻坚克难，确保项目高质效履约。夯实西兴、安岚、神盘、洛卢、鄠周眉、四川广绵、江西梨东等通车、交工项目和重大节点目标责任；三是严抓细管，筑牢质安环管控底线，严格按照交控集团“44331”安全管理思路，深化“治本”专项行动，强化过程质量管控，狠抓环保专项治理；四是精细管理，提升全周期创效能力。将项目前期策划作为开工前的重点环节和关键控制点，过程动态管控，为提质增效工作挖潜赋能；五是精准施策，防范全过程运行风险。构建全面风险管理体系，提升审计监督效能，同时全力化解债权清收风险；六是依法治企，提升现代企业治理效能。扎实推进国企改革任务，紧扣交控集团发展战略，加快编制“十五五”规划；七是党建引领，激发强有力内生动能。建强基层组织，培育人才梯队，深入践行“六个交控”发展理念，纵深推进全面从严治党，扎实做好中央八项规定精神学习教育“后半篇文章”，持续正风肃纪反腐，筑牢廉洁从业底线。

  会上，集团党委委员、总会计师孙夏丽传达了上级半年工作会议精神，副总经理吴磊通报了上半年市场开发工作情况，安排部署下半年市场开发重点工作，副总经理张微通报上半年分支机构、重点工程项目检查考核情况，总工程师马朝鲜通报上半年安全生产工作情况，安排部署下半年安全生产工作。举行集团2025年度“师带徒”仪式。三公司、路面公司、港航水利公司分别围绕大商务管理、市场开发、通车项目生产组织作交流发言。新员工代表就入职体验进行发言。

  集团公司一届一次工会会员代表大会暨职工代表大会选举产生了第一届工会委员会、工会经费审查委员会、女职工委员会和职工董事，审议并签订了陕西路桥集团职工集体合同、女职工专项集体合同。会议要求，各级工会组织要充分发挥桥梁纽带作用，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，在市政路桥集团工会和集团公司党委的坚强领导下，团结动员广大职工以高质量发展为主题，聚焦陕西交控集团“7613”战略目标和“5-5-3”产业体系，以建设“六个交控”为主线，构建“五心幸福交控”为内核，深入实施“守正创新、举旗育人、建功立业、暖心聚力、强基固本”五大行动，以超前布局求突破、以转型升级谋发展、以改革深化提质效、以科技创新强动能、以团结实干创品牌，向陕西路桥新篇章阔步前行。

  集团领导班子成员，总助级管理人员，各部门负责人，第一届工会会员（职工）代表，各单位主要领导、分管市场、生产、安全的班子成员，重点项目经理，近三年入职的985、211院校毕业生代表列席参加会议。