7月28日，陕西路桥集团召开市场开发、大商务管理及财务清收推进会，全面总结上半年市场开发、大商务管理、物资设备管理及应收账款清收等重点工作开展情况，深入剖析存在问题及不足，安排部署下阶段工作。集团公司党委副书记、总经理解刚主持会议，党委书记、董事长石强出席会议并讲话。

  会议指出，面对当前建筑行业竞争加剧、利润率下滑的挑战，集团公司各级管理人员要牢固树立向管理要效益的理念，深化“强基固本、质效提升”工作主题，协同联动推进精细化管理走深走实。敏锐研判市场态势，明晰区域布局和责任单位，配强营销力量，做实开发中心，变压力为动力，持续推动外部市场拓展。建立“集团公司－分子公司－项目部”三级账款清收责任机制，分解目标，专项考核，集中力量压降“两金”，化解应收账款矛盾，确保公司资金链安全稳健运转。

  石强要求，一是全面落实大商务管理体系和制度流程。构建全生命周期的价值创造和风险管控体系，将“精细化”融入企业基因，持续提升盈利能力，向全价值链要效益。二是积极应对市场挑战提高企业发展韧性。各级领导带头“走出去”，开阔思路，快速行动，主攻重点市场，聚力破题突围，重视市场开发人才梯队建设，全方位提升营销能力。三是下大力气解决好应收账款清收问题。严格落实清收责任制，采取有效措施，突出重点难点，实行“周跟踪、月通报、季考核”，加强在建项目计量结算，严防“前清后欠”，确保账款清收取得突破。

  解刚在会议总结时强调，一是要强化责任抓落实。按照会议三个方面工作安排，细化目标，明晰责任，强化举措，有力有序抓好落实。二是要突出重点抓落实。牢牢抓住重大问题、重点项目，以问题导向和目标导向为着力点，全力化解突出矛盾。三是要强化服务抓落实。集团本部要以“引领型、管控型、学习型、创新型、服务型、高效型”为目标，抓好项目策划、大商务管理、集中采购、数字化转型，切实为基层减负赋能，持续提高精细化管理水平。

  集团公司领导班子成员、总助级管理人员、本部各部门负责人，各权属单位主要领导以及商务、市场、财务工作分管领导共50余人参加会议。